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冶金工程畢業設計開題報告(計劃書+提綱+綜述)
添加時間:2019-10-29

  開題報告可以看做是為課題提交審核的文書,通常以表格的形式出現,特別強調其真實性和可行性,那么在寫作冶金工程畢業設計開題報告時,該如何寫呢?寫作內容和要點有哪些呢?如何才能體現出真實性呢?本文以“冶金工程畢業設計開題報告模板”為例,從開通報告寫作6大內容出發,助你順利完成寫作。

冶金工程畢業設計開題報告

  論文題目:大型冶金工程建設項目施工風險管理研究

  一、論文研究目的及意義

  1、研究目的

  本次課題提出了以先進的網絡技術與管理理論為基礎,針對性地研究出一套完善的大型冶金項目工程風險分析體系,對于整個施工作業區域內的人員與設備進行風險預判、評估、分析,適應冶金行業安全生產發展的需要。

  一是可以對冶金項目施工環境特殊,難以建立較為完整、條理清晰、脈絡明白的工作區域劃分問題進行分析與深層次的探索。

  二是結合大型工程實施階段中發生應急事件時,從風險管理方面制定相應的應急預案,對施工區域內人員的數量與各工種人員分布進行一個系統的匯總,制定相應的數據庫保證能夠在任意時間精確查找到每一位施工人員與施工設備,提前進行工作細化與安排以便歸納出人員每日的運動軌跡。

  三是根據本文的研究內容,在其他領域或行業內探索風險研究的可行性,從而最大化體現本文研究的實用價值與實踐意義,對本課題能有更加深入的探討和研究。

  2、研究意義

  我國大部分行業在管理模式升級方面進步是明顯的,工程涉及到社會生產與發展的方方面面,現階段大部分的工程項目都在面臨一個嚴峻的立項形勢與多行業彼此交錯的各種干擾環境。一旦出現某一環節的忽略,很可能使得整個工程的施工設計階段出現設計與選材等方面與作業場所周圍的環境產生一個不可控制的矛盾,一旦出現這種惡性的狀況,執行人員在面對突發應急狀況時,就會造成工程主體本身不能夠保障其承載的基礎功能,造成人身安全事故的發生。。企業在風險管理人員隊伍建設發展方面都投入了巨大的人力物力財力,風險管理也是企業增強競爭力的有效方式手段,所以通常意義上講,冶金工程的影響因素是多方面的,只有與社會發展的諸多要素比如經濟、社會、文化以及環境的發展緊密地結合起來,創造出具有時代特征、階段特色的新產品才能夠在激烈的角逐中贏得最大化的效益。對于現階段整個風險管理系統設計者對于功能模塊的要求,本文結合集成的研發環境、數據庫的連接以及面向程序的設計語言和計算機數據庫技術的優點,開發出一套切實可行的大型工程項目風險監管系統,整個系統界面友好,可以有效保證一整套完整的功能要求,同時系統當中的部件結構設計計算都取到了比較高的安全系數。這要監管系統在未來很長一段時間內,對于冶金行業作業效率的提升都能夠表現出很明顯的加成效果,這從一定程度上也能夠響應行業可持續發展的契機,也符合行業體制改革的大方向。此次課題所提出的冶金行業風險實時監控系統功能完備且智能化程度較高,不僅能保證人員設備作業過程中的精確與安全性,也便于動態查詢,在降低工程預算、增強工程社會價值方面也能表現出優異的技術特征與實用價值。

  二、國內外研究概況

  1、國外研究現狀

  一戰之后,對風險方面問題最早進行探究和概述的國家是德國。在 1931 年,美國的管理協會最先提倡風險方面的管理。在 1955 年左右,歐美國家已經對風險管理給予足夠重視并大范圍的進行應用,最終形成了一個新的學科——項目風險管理。在 1985年左右的時間范圍內,伴隨著全球化的興起以及高新技術的不斷創新,項目風險管理被越來越多的人們所熟知,并通過深入的實踐加以證明。現在項目風險管理的發展方向主要分為兩個方面:一個是專業系統化,另一個則是區域化和實踐運用方面。尤其是工程及金融方面的發展。1986 年,美國管理協會將風險管理列為項目管理中重要的一個組成部分。隨著全球技術的革新和不斷進步,單一個體以及團體方面所面臨的風險變得越來越紛亂復雜,經濟方面的損失是不可估量的,這也使得人們的認識也發生了相應的改變,現在已經從單純的風險管理發展到了保證企業穩定發展的全面風險管理的層次。現在西方國家對于全面風險管理主要分為四個方面:第一為 1940~1970之間的內部控制的制度階段,第二為 1970~1990 之間的內部控制的結構階段,第三為1990~2004 年的總體流程階段,第四為 2004 年~至今的風險管理的全方位覆蓋階段。

  2、國內研究現狀

  我國對于工程項目方面的管理與歐美等發達國家相比依然存在很大差距,我國的項目風險管理還處于最初的起步階段。1979 年前后,我國的工程項目中才開始出現項目管理的身影,但是這僅僅是項目管理方面的一些基本理論和方法等。與此同時,對于工程項目風險管理方面的知識并未涉及到。隨著我國改革開放的到來,我國經濟正以前所未有的速度追趕歐美一些發達國家,與此同時,國外的交流也變得日益增多,在這其中就包括關于工程項目風險管理的一些理論知識和方法,并且這些方法很好的應用到符合我國國情的工程項目中并取得了不俗的效果。在最近的這十年中,工程項目中的風險問題變得越來越多,從問題中總結出的解決項目風險的方法和經驗變得也越來越多。在 2001 年 5 月的時候,中國項目管理研究委員會頒發了《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準》,2006 年 10 月正式出版了(C-PMBOK )。2008 年 9 月的時候又對此版本進行了相關的修訂。修訂的目的就是作為我國項目管理中理論和技術基本準則。2003 年的中航油事件引起了企業和管理部門的高度重視,因為此事件的發生直接促使中國企業對風險管理建設的重視。

  三、論文研究方法

  一是將比對與概括相融合。需要結合實際的技術體系,明確從工程行業、工程施工以及整個工程全過程的進度風險處置管理機制的專業層面入手,可以得出一個技術層面的結論。

  二是定性研究與定量評估配合應用。在定性分析的基礎上,充分考量行業主體工程施工的獨特性,結合工程行業作業當中已有的比較典型的實例,首先就是一個比較全面的實地考察與技術資料的收集過程,結合已經相當成熟的技術手段與采取的方式方法對癥下藥,對具體的一個在籌備或者是已經處于執行階段的工程項目工程的執行全過程進行一個精細化的風險預估與應急處置機制的全面闡述與分析。

  三是理論結合實際案例剖析。對于風險的處理方案進行一個初步的技術層面上的確定,最后對于風險的處置結果與成效進行實地的一個評估與審核,所有的操作步驟都是建立在符合規范化執行章程的基礎之上,以行業內的法規與標準作為立足點。

  四、論文主要研究內容

  此次研究課題涵蓋了冶金領域、風險應對多個技術層面的內容,首先需要準備的就是一個較長時間段內的資料收集,同時還要對現場進行一個長期的跟蹤與考察,對整個工程作業的流程以及關節環節的時間節點都有一個清晰的脈絡的了解與認知,然后對已經收集到的資料與技術文件進行分類、歸納與總結,根據資料的類型與詳盡程度實行劃分并且妥善進行歸類保存,以便后續執行過程中的定期查閱學習,所有的學習都是以查閱資料的為基礎的,因此熟練掌握查詢與收集資料的手段與方法是非常重要的,后期的具體操作流程都離不開成熟的資料庫的支持與指導。此次研究的課題大致涵蓋了四個技術體系的理論概念:

  第一層面主要有一、二章概念綜述,詳細闡述了風險識別以及評定模式的相關概念。

  第二部分三、四、五章,詳細敘述了大型冶金工程安全監管系統、因素等級的劃分以及隱患影響結果的評定等知識體系, 基于現階段的典型冶金工程管理案例—越南河靜臺塑 4350m3高爐項目實施過程管理。構造了大型冶金項目工程作業過程的風險隱患研究與評價體系。

  第三部分主要指的是六章內容,針對大型冶金項目實施過程中遇到的各類風險制定出行之有效的措施。

  最后一部分為課題的探索結論歸納,同時也對后續的深層次分析奠定方向。

  五、論文提綱

  目錄

  第 1 章緒論
  1.1 研究背景
  1.2 研究目的及意義
  1.2.1 研究目的
  1.2.2 研究意義
  1.3 國內外研究概況
  1.3.1 國外研究現狀
  1.3.2 國內研究現狀
  1.4 研究方法、內容和技術路線
  1.4.1 研究方法與技術路線
  1.4.2 研究內容

  第 2 章風險管理的概述及過程
  2.1 風險管理的概述
  2.1.1 風險管理的概念
  2.1.2 風險管理發展歷程
  2.1.3 風險管理的流程
  2.2 項目風險管理過程
  2.2.1 工程項目風險管理的劃分
  2.2.2 風險管理過程
  2.2.3 風險管理審查及修正
  2.3 風險管理模型

  第 3 章大型冶金工程建設項目施工階段的基本風險
  3.1 大型冶金工程建設項目的特點
  3.2 大型冶金工程建設項目的分類
  3.3 大型冶金工程建設項目基本問題的研究
  3.4 大型冶金工程建設項目建設過程中面臨的問題

  第 4 章建設項目過程的風險判定
  4.1 建設項目施工過程風險指標的明確
  4.2 風險指標的度量
  4.2.1 定量指標的度量
  4.2.2 定性指標的度量
  4.3 建設項目實施階段項目風險因素分析
  4.3.1 實施準備階段
  4.3.2 工程實施階段風險
  4.3.3 工程竣工驗收階段風險
  4.4 項目風險預測與識別方法
  4.4.1 簡介
  4.4.2 本文采取的方法
  4.5 建設項目實施階段風險識別表
  4.6 項目風險評價與分析方法簡介
  4.7 層次分析法(AHP)的概論模式
  4.8 基于模糊理論的施工過程風險要素的評判

  第 5 章越南4350m高爐工程施工過程的風險判定
  5.1 越南4350m高爐工程項目施工簡介
  5.1.1 工程概況
  5.1.2 施工范圍
  5.2 越南4350m高爐工程施工過程的風險因素探索與剖析
  5.2.1 構建風險評價指標體系
  5.2.2 求解因素權重數值
  5.3 越南4350m高爐工程施工階段風險綜合評價
  5.4 本章小結

  第 6 章越南 4350m高爐工程項目風險應對策略
  6.1 越南4350m高爐工程項目管理風險控制
  6.2 越南4350m高爐工程項目技術風險控制
  6.3 越南4350m高爐工程項目整體風險控應對措施分析

  結論與展望
  致謝
  參考文獻

  六、論文參考文獻

  [1]倪書洪.工程項目管理[M],北京:水利電力出版社,1992,12-45.

  [2]紀燕萍,王亞慧等.項目管理實戰手冊[M],北京:人民郵電出版社,2002,8-14.

  [3]趙濤,潘欣鵬.項目質量管理[M],北京:中國紡織出版社,2005,39-46.

  [4]趙濤,潘欣鵬。項目成本管理[M],北京:中國紡織出版社,2005,96-105。

  [5]丁榮貴,楊乃定。項目組織與團隊[M],北京:機械工業出版社,2004,12-14。

  [6]王立國,王紅巖等.工程項目可行性研究[M],北京:人民郵電出版社,2002,1-4.

  [7]張明林等.建筑業10項新技術(2005)推廣實施手冊[M],1995,386-388黑龍江:黑龍江文化電子音像出版社,2005,1563-1606.

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