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人力資源管理論文提綱(通關指導)
添加時間:2019-09-06

    開學了,論文要提上日程了,最近,很多同學給大叔留言說到底要如何寫論文大綱,一旦確定了論文題目,那么大綱就是你要立馬著手的事情了,那么今天就給大家分享一篇有關如何寫人力資源管理論文提綱,結構的文章,如果大家有任何疑問,可以隨時給我留言。

  論文小白必讀

  現在到了真正把論文落實于紙張上的時候。像其他任何大型項目一樣,你首先要進行計劃。你必須知道所有的資料和觀點如何運用。要能使自己和讀者有一個邏輯的認識。計劃不僅能節約時間和精力,還能減少復制文章的可能性,你的論文也能因此更加緊湊,具有可讀性。

  因此,要多花精力詳細計劃論文的提綱,實際上比你認為所需的時間要多。在寫作中,你最后的期望就是計劃。在開始寫作之前計劃的越清楚,你對自己要做的就越有信心。然而,大綱會改變,尤其是在你寫作過程中,但是如果你知道自己的目標,以及要達到目的需要做什么,計劃會使整個項目更易于控制。

  然后,一旦自己列出了章節結構,可以用暫定的子標題,甚至小標題去填充結構,自己能清楚地認識整個結構。分配末端信息字長,暫時把一定量的字分配到每個部分中。這樣你能更好地了解每個部分需要多少空間。對提高信心更有幫助是,它能使整個項目可以駕馭:現在它是由一系列小章節組合而成,而不是一個令人生畏的長達1萬字的項目聳立于面前。

  1.詳細計劃你的提綱。

  2.計劃文章結構。

  3.為每個章節暫定子標題和小標題。

  4.為每個部分分配一定量的末端信息詞。

  主要成分

  章節的結構主要取決于所屬科目,你選擇的處理方式以及院系需求。但是總體上一般有5~8個章節。

  在理論和文本項目中,論文結構主要由內容而定。前面是簡介,緊隨其后的是分散到各章節的討論,主要是對使用的文檔、報紙、文學或哲學文章所做的分析。討論后面則是結論。

  簡而言之,這些章節的大小看起來很自然。但是作為一條總規則,簡介部分的字符通常限制在5%~10%;每個章節大約為15%~25%;結論部分約為5%。如果你發現自己的某個章節占據了30%,看有沒有巧妙的辦法進行拆分。如果某個部分不足10%,看是否能把它與其他章節合并在一起。

  理論/文本論文:

  簡介(5%~10% )

  對資料每個部分的分析而形成的章節(3或4個)(每個15%-25%)

  結論(大約5%)

  參考文獻和參考書目(5%)

  附錄

  相反,實證研究論文的結構主要取決于采用的研究方法。你可能需要對研究中的實際問題進行報告。你需嬰一個章節解釋研究設計,另個章節分析、呈現研究結果,然后拿出一個章節討論結果,并提出建議。

  實證論文:

  簡介(5%~10%)

  文獻評論(15%~30%)

  研究方法(10%)

  研究結果(25%)

  討論(10%)

  結論(15%)

  參考文獻和參考書目(5%)

  附錄

  另外,如果你想削減文獻評論的重要性,引入更多的靈活性,可以考慮下面的結構。

  實證論文:

  簡介(5%~10%)

  背景(20%)

  研究問題(20%)

  資料搜集(20%)

  資料分析(15%)

  結論(15%)

  參考文獻和參考書目(5%)

  附錄

  簡介

  簡介的寫作最困難的地方在于如何用一種方法既能突出你的研究重點,又能吸引讀者的興趣,而不至于揭露整篇論文的情節。

  1.從一般到具體

  你會發現要做到這一點,最好的辦法是以一個一般說明開頭,清楚、簡單地陳述出研究問題、一般問題和子問題。然后,轉到具體方面,解釋要達到這些目標你需要做什么,你能發現什么,但不要預見結果。

  在評價你的論文時,衡量其成功與否的一個尺度是你是否達到了要實現的目標。通常一個項目開始時設立的一系列目標會隨著項目的發展而改變、演化。因此要通過暗示你暫定的結論是什么,做到簡介與結論同步。這樣你能突出研究的探查本性。這就意味著你寫完簡介之后就應該知道結論是什么,否則你會發現結論中提出的問題并沒有在簡介中提及。

  2.保持簡介和結論的同步性。

  然而,提前寫一份簡介的臨時草案很有幫助,尤其是在你未寫綜合性生的提案之前。它能為你指出正確的方向,給你信心擁有一個良好的開端。像我們之前一直強調的那樣,寫作是思考最困難的形式,它能促使你把觀點具體化,用某種形式清晰地陳述出來。在這個綜合觀點的階段,這點是至關重要的。

  3.重要性

  最后,寫作簡介草案還能讓你更好地了解論文的實際貢獻,以及它們為什么如此重要。在你概括完研究問題、主要問題以及如何開展研究之后,你需要簡單地說明你認為做研究的關鍵原因是什么,它為什么如此重要。

  這沒必要非常詳細;它需要在論文的主體中以更深的視角來探討。但你的目的是吸引讀者的的注意力。解釋研究的背景資料————已經完成的相關工作。然后解釋為什么你的論文如此符合,它有什么獨到之處。用這種方法,你當然能吸引住讀者。暫時陳述你想要達到的目標,你能牢牢抓住讀者的興趣,直至結尾。

  保持簡介和結論的同步性。

  它能為你指明正確的方向,給你信心擁有一個良好的開端。

  它能讓你清楚地了解論文的實際貢獻以及它為什么如此重要。

  4.地圖

  最終,你需要告訴讀者自己如何組織論文。給他們描述一幅可以遵循的地圖,概括結構和章節順序,因此他們能知道在每一步你要做什么,為什么要這樣做。在這一點上,考慮為每個章節擬定一個標題,而不僅僅是“文獻評論”、“第1章”等。否則,整個結構看起來很空洞,沒有特色。

  簡介:

  研究問題——一般問題和子問題。

  你如何實現這些目標。

  你認為自己能找到什么。

  從事這種研究的原因——它為什么如此重要。

  結構——章節順序。

  總結:

  詳細計劃論文的每個章節。這樣從一開始你就知道自己要做什么,你的論文也會更連貫,你更有信心。

  確信通過把終稿保留到最后以保持簡介概括論文的一致性。

  概括出論文的重要性。

  為讀者畫一張可以遵循的地圖,概括出論文的結構

  以上就是關于人力資源管理論文提綱的分享,希望對你有所幫助。

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